Gruppen

In Unternehmen bilden sich natürlicherweise Gruppen. Sie bilden sich um Arbeiten zu erledigen oder um sich sozial auszutauschen. Gruppenbildung sollte vom Vorgesetzten nur in Ausnahmefällen unterbunden werden.

Arten von Gruppen

Formelle Gruppe ; Sie bildet sich um anfallende Arbeiten zu erledigen, die nur mit bestimmten Personen erledigt werden können.

Informelle Gruppen; Sie entstehen durch [...]

Distributionsmix

Der Distributionsmix ist teil des Marketingmix. Neben dem Kommunikationsmix, dem Preismix und dem Produktmix ist er der vierte im Bunde. Die Distribution sorgt dafür, dass die Produkte zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge, am richtigen Ort sind. Die Distribution wird in eine Physische und eine Strategische Distribution unterteilt. Mit physisch meint man alles was [...]

Verkaufskonzept

 Beim Verkaufskonzept erstellt man eine Übersicht, wie das oder die Produkte „an den Mann“ zu bringen sind. Ähnlich wie beim Marketingkonzept, bei dem auch das Ganze System (jedoch aus Sicht des Kundennutzens) betrachtet wird, wird beim Verkaufskonzept das System „Verkauf“ in einzelnen Schritten bis zum Konzept betrachtet (hier aus Sicht Produkt).

Lagereinrichtungstechnik in der Unternehmenslogistik

Material muss im Unternehmen, bevor es Verkauft werden kann, gelagert werden. Neben dem Inner- und ausserbetrieblichen Transportsystem, gehört die Lagereinrichtungstechnik zur Logistischen Hardware die nötig ist, um den Materialfluss in der Unternehmung wirtschaftlich zu gestalten.
Nicht nur in Handelsbetrieben, sondern auch in der Produktion nimmt das Materiallager einige wichtige Funktionen war.

Sicherungsfunktion
Ausgleichsfunktion
Spekulationsfunktion
Sortierfunktion
Kostensenkungsfunktion

 Verschiedene Lagertechniken bieten die Möglichkeit, die [...]

Markt und Wettbewerbsstrategien

Um neue oder alte Produkte besser an den Mann zu bringen, können einige Strategien verwendet werden. Je nachdem, wie Risikofreudig  ein Unternehmen ist, fällt die gewählte Strategie aus.

Unternehmensanalyse

Als Teil des strategischen Problemlösungsprozess wird mit der Unternehmensanalyse das eigene Unternehmen durchleuchtet. Mögliche strategische Stossrichtungen können aus dem Vergleich vergangener und gegenwärtigen Situationen abgeleitet werden. Stärken und Schwächen werden ebenfalls aufgezeigt. Der Ist-Zustand im Unternehmen soll für folgende Punkte erhoben werden:

VWL- Nachfrage

Ich habe mich heute etwas mit der Nachfrage und der Nachfragekurve beschäftigt. Diese Kurve zeigt auf, wie viel die Nachfrager, zu welchem Preis bereit sind, zu kaufen. Damit das ganze nicht zu kompliziert wird, werden die Wirkungen der Einflussgrössen immer einzeln betrachtet. Man trifft die Annahme, dass sich immer nur eine Einflussgrösse ändert, alle anderen bleiben gleich. Diese Annahme nennt [...]

Kreativ lernen.

Florian Rustler berichtet in seinem Blog über Vorträge von einem Symposion, an dem es vor allem ums Lernen ging. Selber hat er über Mind Mapping referiert. Nun fasst er, in einer Reihe von Artikeln, einige dieser Vorträge zusammen. Ich werde auf jeden Fall zu den Lesern gehören, kann ich doch noch den einen oder anderen [...]